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       1月11日—12日，國際公司組織召開2019年度部門及員工績效考評(píng)考核工作會(huì)議，經(jīng)營部等十個(gè)職能部門、中層管理人員及一般管理人員全體述職。各部門根據(jù)公司管理制度中部門工作范圍及崗位職責(zé)，圍繞2019年工作完成情況、存在的問題和不足、2020年改進(jìn)措施計(jì)劃以及對(duì)公司經(jīng)營發(fā)展、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議進(jìn)行述職。公司部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、部門分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門年度工作的開展情況以及存在問題等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)總結(jié)，并有針對(duì)性的提出整改意見?？己诵〗M從工作作風(fēng)、工作能力、工作態(tài)度、廉政建設(shè)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理目標(biāo)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面的表現(xiàn)對(duì)2019年度部門及員工進(jìn)行測(cè)評(píng)。

      “建議增加國內(nèi)部門人員和海外項(xiàng)目人員雙向交流機(jī)制，把海外項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的重要平臺(tái)，海外工作經(jīng)歷作為培訓(xùn)、提拔、評(píng)優(yōu)等優(yōu)先條件。”、“從作業(yè)到作品，把普通的事情做好。從計(jì)劃到行動(dòng)，把工作變得高效。從學(xué)習(xí)到沉淀，讓知識(shí)與業(yè)務(wù)融合。”綜合部部長、黨群工作部部長姚燁對(duì)公司的管理提出了針對(duì)性建議并強(qiáng)調(diào)了部門愿景。
       預(yù)算與審核部部長認(rèn)真總結(jié)的以埃塞項(xiàng)目為代表的房建項(xiàng)目成本核算體系及以烏茲別克斯坦KT/KM泵站維修項(xiàng)目為代表的泵站機(jī)電系統(tǒng)PC成本核算體系的形成及工程項(xiàng)目的成本控制給大家留下深刻印象。
       公司黨總支書記、董事長賈鳳鎖結(jié)合考核對(duì)下一步工作提出了要求，一是落實(shí)好回國人員的培訓(xùn)工作，工程與交付部要因材施教，采用幫扶式服務(wù)，快速提升現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合水平，逐漸規(guī)范項(xiàng)目管理。二是落實(shí)好海外“五支團(tuán)隊(duì)”建設(shè)，組建相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)人員。三是落實(shí)好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，認(rèn)真分析本部門與標(biāo)桿部門間的差距，要本著問題去，對(duì)著問題改，形成趕超氛圍。四是落實(shí)好對(duì)年輕學(xué)生的思想教育，幫助他們認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方向，端正態(tài)度，積極工作，做到只爭(zhēng)朝夕不負(fù)韶華。
       本次述職考核堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，既總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又分析不足，同時(shí)為各部門2020年各項(xiàng)工作的有序開展明確了努力方向。國際公司將進(jìn)一步加強(qiáng)日常工作考核和年終考核，充分發(fā)揮激勵(lì)約束作用，把年度績效考評(píng)結(jié)果作為員工崗位晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)、績效薪酬的重要指標(biāo)之一，使考核成為員工履職盡責(zé)的“指揮棒”，激勵(lì)全體員工不忘初心再出發(fā)，牢記使命譜新篇。(楊艷芳）